你钓过鲨鱼吗 第52节 (第2/7页)

的头头狠批了一顿。

    起因是一份不大不小的芯片失效文件。

    公司发给一家手机厂商的芯片出了问题，高温下突然失效。产品经理从客户工厂样片带回了十张样片做失效分析。

    结果一周就出来了，但一个失效分析的报告，却一个月还没正式的发布给客户。周望川调出进展情况一看，报告从研发团队出来，居然要经过大大小小七八个所谓“内部审批人”的签字，他一下就火了。

    审批流程如此之长，一个月了报告还在内部打转，时间大部分都耽搁在了无谓的批准环节。

    周望川震怒不已，当即就把几个部门的经理叫到了办公室里。

    这还是云驰的初衷吗？云驰曾经立志于发展成什么样的公司——价值观在每层楼的墙面上张贴着，“用实力说话、用产品说话、用效率说话”。

    而今呢，云驰变成了一家高效运转、像齿轮一样聚合协作的公司，还是让一线员工为一个签字流程跑断腿、磨破嘴的公司？公司的管理体系何时庞大至此了？

    周望川直指后台部门，好好的流程，这个部门也要参与、那个部门也要插手，你们应该反思，你们的加入是让流程是严谨还是拖沓？即便是为了严谨，相比客户的需求之急迫重要，真的有必要如此严谨吗？

    他毫不客气地问，人家研发部门马不停蹄的做失效分析，才用了一礼拜；审批一批一个月，你们不觉得惭愧吗？

    一言以概之，问题核心在于这些“大公司病”的放任自流，从根本上是管理人员失职，或是无能，无论是中层还是高层。

    周望川滔滔不绝的说了半个小时，一点遮羞布不留的批评，说得几个部门负责人面面相觑。

    直中要害的尖锐言辞，很快在公司间流