第三百八十章 团队人员构建标准 (第2/3页)

来自人，一个管理者本身的底基，不一定要有多强大的修为，但是至少要有认识。这方面的书我没少看，但是都不是很开窍，唯一让自己认识到的，是自己怎么都不能从诸葛亮的角度去管理公司，那是龙凤哥、萧坚、紫萱或者朱总的事，再怎么优秀也只能定位是辅助性质，他怎么殚精竭虑都是辅主的角色，所以即便如何的足智多谋，也不是我该扮演的角色，但是其中某些决策却是我要去考虑的，比如找人，就坚决不能找马谡类型的；我要学的对象只能是刘邦，刘邦这个人严格而言来说，没有文武安邦定国的实际才能，但是你却又不能不佩服他的拉拢人心的招数，有好事者发表了一篇文章，题目我忘了，内容就是说刘邦虽无文武之才，但是文能招揽萧何，然后又能够萧何这一文去月下追韩信，终得文武双才，然后在他这个团队的实际运作当中放权给团伙成员，以一种完全信任的姿态和团伙成员相处，团伙成员岂有不死心塌地之理？说白了，一个公司的文化和各个人的专业知识，其实可以说是两回事，文化你可以视为是道，专业知识你可以当做是术，术业有专攻是我一直认可的，而公司文化呢，却不一定是要有专业知识，公司文化为道，其实就是一种生存智慧的沉淀和积累，然后转化为支持术的实施。

    我也曾经和龙凤哥、大内总管在前不久的一个月夜里，提着一箱瓶装啤酒和易拉罐可乐还有一大包卤水rou食气喘吁吁的爬上水库，在水库的最西边岸边的大石头堆上畅谈过团队构建的问题，具体谈什么好像也忘记了许多，但核心思想