七十年代供销社主任 第10节 (第3/8页)

：“这次会议主要是跟大家说一下以后供销社进货制度改革的问题。”

    “我知道咱们供销社过去进货比较混乱，除了主任，采购，售货员有时也能进货，但目前来看，这种三头进货的方式不仅让供销社的商品造成了积压，也给我们的工作和供销社的经营带来了巨大的负担，综合考虑以后，我决定对当前的进货制度进行一个彻底的改革。”

    “第一进货权集中，从今以后，除了主任和采购部，任何人无权进货。第二实行进货有计划，库存有定额，入库有验收制度，不在进货计划内的商品一律不准入库上架，超出库存定额的商品不准随意增加进货计划，验收必须有主任和保管员签字。第三每两周一个小盘点，一个月一个大盘点，不定期突击检查，按时反馈过期、破损商品，发现问题立即解决。”

    李广平听傻了，这都啥啊。郑军也愣住了，两周一个小盘点，还突击检查，让不让人活了！

    第13章

    按姚海芸这一套改革，采购还是采购，采购权还在，但这个权利从此在双脚捆上两个名为采购计划和库存定额的锁链，对李广平来说可是彻底断绝了他捞油水的渠道，会议桌上他的反应最大，姚海芸刚说完就立刻表示反对，言辞恳切道：“主任，你来供销社还不到一周呢，这改革未免太激进了，完全不给我们适应的时间啊，一下子增加了好多工作量。”

    姚海芸饶有兴趣反问：“哦，激进在哪？”

    李广平勉强说出一个理由：“就什么进货有计划，入库有定额，这种数据哪能说那么准确啊，总不能人家来了我们没东西可卖。”

    “我刚开始让你整理的进货数据你整理好了吗？就算没整理完，整理了这么多天也该清楚这几年供销社大致的进货情况了吧？但凡你多去门市部逛逛，