第610章 这能忍？ (第2/5页)



    丹妮丝·瑞德提交的市场方案，给渠道设置了20%的利润空间，另外20%则作为销售返点奖励。

    通常来说，一个电子产品的生产成本在30%左右，厂商的毛利在30-40%左右，渠道成本至少也要30-40%。

    这其中的差异，就取决于关税、渠道复杂程度，以及厂商品牌的强势程度。

    如果品牌够强，就像前世的苹果公司一样，那么渠道成本可能也就20%多一点。

    所以才会出现同一款产品，在不同国家售价会有差异的情况。

    不得不说，把利润的20%扣下来做返点奖励，丹妮丝·瑞德还真够狠的，这也和她之前在世界500强公司的快消品行业工作经历有关。

    不过20%的返点奖励，折算成利润的话，对经销商和零售商来说也是足够有吸引力的。

    相当于【麒麟科技】从自己的毛利中，硬生生分出了10%给到他们。

    这力度不可谓不大，那些大厂对经销商可没有这么好的福利。

    方案陆泽看过之后，感觉没有问题，就让助理徐立确认分发了下去。

    暂时就先按照这个方案的规则cao作，时间为期一年。

    等到一年以后，iPrism二代上市了，到时候【麒麟科技】一定也能像大厂一样强势了，那会儿再修改一下市场方案也不迟。

    大不了第二年也分个5%给他们，继续尝尝甜头，到第三年陆泽就会把10%的毛利收回来了。

    现在当务之急还是铺市场，必须抢时间快速铺开。

    iPrism卖的越多，以后【麒麟科技】的忠实用户也就越多。这些用户多数都是高净值用户，以后转