第410章 安排的明明白白 (第2/7页)

的例子是：年底的时候携程好不容易拿到了东海龙华寺千禧年敲钟门票的网上分销权,但是在携程网上一张也没卖出去，最后全体员工只好到冒着寒风到现场去充当“票贩子”。

    这就是1999年互联网企业的现状,别看网络很先进，但大多数交易行为都发生在线下。

    就连这会儿风头正劲的8848和易趣网，他们的电商业务多数也不是纯线上交易，用户多会约在线下完成整个交易过程。

    所以，携程网的困境是注定了的。

    一直要到千禧年后，家庭电脑的普及以及网吧的遍地开花，互联网企业才能渐渐迎来好日子。

    到2000年初，携程面临的情况仍然将是业务进展非常缓慢，盈利根本看不见曙光，50万美金的融资也很快将要花完。

    如果不能解决业务拓展和融资的问题，公司又要面临倒闭危机。

    一般的创业公司面对这种情况，或许就回天乏术。而携程四君子的救亡之道，则充分展现了这支梦幻团队的魄力和想象力。

    他们想出的办法是直接收购全国最好的酒店预订服务公司，并且用这个作为筹码，去做新一轮融资。

    光是这点，就能看出沈南朋这位资本大佬的天赋和能力了。

    因为这个过程，就是由他主导进行的,而且下一轮融资的对象，正是大名鼎鼎的软银。

    2000年1月,届时携程网账上已经没剩几个钱。

    可携程四君子没有放弃，沈南朋一边积极地和各大资本对接，洽谈融资事宜。

    而季奇却开始去和当时国内酒店预订服务业务的前五强——现代运通、商之行、金色世纪、国信商盟、百德勤，一家家地谈收购事宜。wap.

    如果能够成功并购，那他们的业务量瞬间就变成