第二十章、师兄弟论术 (第3/5页)

，“老师，我们现在这家公司，正在开拓国内的口腔诊所、医院市场，通过订单打通学校生源，之后源源不断地扩大市场，投资当地门诊形成连锁口腔医院，联合上下游的材料公司降低成本，形成一个产业链，再以产业链扩大工厂和口腔门店，再去吸纳一些资金，加盟、做上市。”

    赵广济喝了杯酒问道：“那你是以产业为核心，还是以工厂或者口腔为核心”。

    “我打算以资本为核心，这些都是产业链中的一个环节，我们要做的是以资本为主，不断扩大产业链中企业”。

    郭振教授问道：“那你以后的盈利点有哪些”。

    叶明植说道：“盈利点有六个”。

    第一：工厂和口腔医院本身产生的利润。

    第二：通过工厂和口腔延伸后的材料、器械产生利润。

    第三：通过对外技术输出、教育培训产生的利润。

    第四：在获得一定资本后以投资产生的利润。

    第五：在产业链形成后上市。

    第六：通过品牌输出、文化输出、患者大数据所产生的利润。”

    叶明植这个方案让郭振想了很久，他不断在脑中推演，会遇到什么问题，而其他人也私下讨论着可行性。

    时间过了一刻钟，郭振把整个方案在脑中推演完，“方向可行，但实施太难，需要大量资金和人力，你这个所涉及的行业太多，你要想办法把几百家企业融合在一起，每一个既是主体，也是个体，他出了问题随时可以排除，你出了问题，却可以靠他们继续盈利”。

    郭教授一语点醒所有人，在一个产业链中，既是个体也是主体，我们要