第五十一章、企业改革 (第2/5页)

上要改，设立党支部，以软性文化给所有员工洗脑，紧贴政府脚步，聘请一些退休老领导、老教授，来当公司的党支部书记”。

    “还有对你们员工，增强绩效难度考核、增加每个工人每天的保底量、增加福利待遇。”

    “第三：财务部分，2010年你们收入是一个多亿，运营成本多出了两千万，几乎持平，如果你想做上市，那么这些必须要把他合理化”。

    “第四：订单问题和款项支付问题，如何提高市场，其实对传统制造业来讲，我也没有很好的办法”。

    “那既然这样我们换个思路，你说现在全国或者南粤，有多少家像你这样的企业，我只说规模”。

    李炳胜思考许久，“这个还真没统计过，上万家还是有了”。

    叶明植点了点头，“好，我们就假设有一万家，这一万家可能包括各行各业，你有没有想过，这些公司的所需品如何采购，市场是不是也要去铺？”

    他看着屋内几十个怔怔发呆的人，“汪晓莹，汪总我问你，你们服装厂是干嘛的”。

    “服装厂当然是生产服装卖衣服呗”，汪晓莹有些不解，这个问题不是三岁小孩都知道吗。

    “没错服装厂的核心就是生产服装，你们所需要的棉纶、染料、机械设备、是不是都要从其他公司采购，形成了一个链条，我先不管你卖什么衣服，用什么模式，追本溯源，你生产的衣服是不是要卖出去”。

    “假设你现在一件衣服卖一百，所有成本加起来五十，你自己净赚五十，但你一年只能做两千万的业绩，也就赚一千万。”

    “如果我告诉你，我每年可以让你